21   Inland Fisheries Service

Authority Outline

The Inland Fisheries Service (IFS) has wide statutory powers under the Inland Fisheries Act 1995 to regulate, manage and protect freshwater fish and improve fisheries in inland waters.

The responsible Minister is the Minister for Primary Industries and Water, Hon Jeremy Rockliff MP, and the supporting agency is the Department of Primary Industries, Parks, Water and Environment.

The IFS manages Tasmania's inland fisheries for the benefit of anglers and the Tasmanian community. This requires management of:

·       Tasmanian inland recreational fisheries;

·       inland commercial fisheries and associated aquaculture industries; and

·       conservation of native fish and eradication of pest fish.

This chapter provides the IFS's financial information for 2015‑16 and over the Forward Estimates period (2016‑17 to 2018‑19). Further information on the IFS is provided at www.ifs.tas.gov.au.

Key Deliverables

The key deliverables for the IFS include:

·       ongoing implementation of the Government's election commitment to base an IFS officer on the North West Coast to increase protection for North West inland fisheries;

·       continuing a number of projects to develop and improve angler access to lakes, rivers and streams throughout the State, including the Derwent River; and

·       continuing and reinforcing the extensive work completed to date in the eradication of carp in Lake Sorell.


Detailed Budget Statements

Table 21.1:        Statement of Comprehensive Income

 

2014-15)

 

Budget)

2015-16)

 

Budget)

2016-17)

Forward)

Estimate)

2017-18)

Forward)

Estimate)

2018-19)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Revenue and other income from transactions

 

 

 

 

 

Grants

 1 125)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

Sales of goods and services1

 990)

 592)

 603)

 655)

 655)

Fees and fines

 1 637)

 1 674)

 1 712)

 1 712)

 1 712)

Interest

 120)

 120)

 110)

 100)

 100)

Total revenue and other income from transactions

 3 872)

 3 509)

 3 548)

 3 590)

 3 590)

 

 

 

 

 

 

Expenses from transactions

 

 

 

 

 

Employee benefits

 2 200)

 2 165)

 2 169)

 2 222)

 2 263)

Depreciation and amortisation

 260)

 262)

 262)

 262)

 262)

Supplies and consumables1

 1 337)

 1 077)

 1 109)

 1 093)

 1 058)

Total expenses from transactions

 3 797)

 3 504)

 3 540)

 3 577)

 3 583)

 

 

 

 

 

 

Net result from transactions (net operating balance)

 75)

 5)

 8)

 13)

 7)

 

 

 

 

 

 

Net result

 75)

 5)

 8)

 13)

 7)

 

 

 

 

 

 

Other economic flows - other changes in equity

 

 

 

 

 

Changes in physical asset revaluation reserve

 16)

 1)

 10)

 10)

 10)

Total other economic flows - other changes in equity

 16)

 1)

 10)

 10)

 10)

 

 

 

 

 

 

Comprehensive result

 91)

 6)

 18)

 23)

 17)

 

 

 

 

 

 

Note:

1.   The decrease in Sales of goods and services and Supplies and consumables in 2015‑16 reflects the cessation of Australian Government funding under the Caring for Our Country Program for carp eradication.

 


 

Table 21.2:        Statement of Financial Position as at 30 June

 

2015)

 

Budget)

2016)

 

Budget)

2017)

Forward)

Estimate)

2018)

Forward)

Estimate)

2019)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Assets

 

 

 

 

 

Financial assets

 

 

 

 

 

Cash and deposits

 2 469)

 2 547)

 2 657)

 2 773)

 2 883)

Receivables1

 116)

 158)

 195)

 258)

 321)

 

 2 585)

 2 705)

 2 852)

 3 031)

 3 204)

Non-financial assets

 

 

 

 

 

Property, plant and equipment

 3 992)

 3 923)

 3 781)

 3 639)

 3 497)

Investment property

 2 230)

 2 230)

 2 230)

 2 230)

 2 230)

 

 6 222)

 6 153)

 6 011)

 5 869)

 5 727)

 

 

 

 

 

 

Total assets

 8 807)

 8 858)

 8 863)

 8 900)

 8 931)

 

 

 

 

 

 

Liabilities

 

 

 

 

 

Payables

 75)

 110)

 115)

 120)

 125)

Employee benefits

 563)

 572)

 554)

 563)

 572)

Total liabilities

 638)

 682)

 669)

 683)

 697)

 

 

 

 

 

 

Net assets (liabilities)

 8 169)

 8 176)

 8 194)

 8 217)

 8 234)

 

 

 

 

 

 

Equity

 

 

 

 

 

Reserves2

 2 283)

 2 075)

 2 085)

 2 095)

 2 105)

Accumulated funds2

 2 686)

 2 901)

 2 909)

 2 922)

 2 929)

Other equity

 3 200)

 3 200)

 3 200)

 3 200)

 3 200)

Total equity

 8 169)

 8 176)

 8 194)

 8 217)

 8 234)

 

 

 

 

 

 

Notes:

1.   The increase in Receivables reflects a move by the IFS to increase other sources of revenue including lease income and sales of ova and fish. IFS is anticipating to harvest ova and fish in May 2015 with payments to be received in the following financial year.

2.   The movement between Reserves and Accumulated funds in 2016 reflects a reclassification based on the 30 June 2014 actuals.


 

Table 21.3:        Statement of Cash Flows

 

2014-15)

 

Budget)

2015-16)

 

Budget)

2016-17)

Forward)

Estimate)

2017-18)

Forward)

Estimate)

2018-19)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Cash flows from operating activities

 

 

 

 

 

Cash inflows

 

 

 

 

 

Grants

 1 125)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

Sales of goods and services1

 990)

 592)

 603)

 655)

 655)

Fees and fines

 1 637)

 1 674)

 1 712)

 1 712)

 1 712)

GST receipts

 99)

 59)

 60)

 65)

 65)

Interest received

 120)

 120)

 110)

 100)

 100)

 Total cash inflows

 3 971)

 3 568)

 3 608)

 3 655)

 3 655)

 

 

 

 

 

 

Cash outflows

 

 

 

 

 

Employee benefits

(1 985)

(1 950)

(1 954)

(2 002)

(2 038)

Superannuation

(215)

(215)

(215)

(220)

(225)

GST payments

(130)

(110)

(100)

(104)

(104)

Supplies and consumables1

(1 337)

(1 077)

(1 109)

(1 093)

(1 058)

Total cash outflows

(3 667)

(3 352)

(3 378)

(3 419)

(3 425)

 

 

 

 

 

 

Net cash from (used by) operating activities

 304)

 216)

 230)

 236)

 230)

 

 

 

 

 

 

Cash flows from investing activities

 

 

 

 

 

Payments for acquisition of non-financial assets

(160)

(180)

(200)

(200)

(200)

Proceeds from the disposal of non-financial assets

 80)

 80)

 80)

 80)

 80)

Net cash from (used by) investing activities

(80)

(100)

(120)

(120)

(120)

 

 

 

 

 

 

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents held

 224)

 116)

 110)

 116)

 110)

 

 

 

 

 

 

Cash and deposits at the beginning of the reporting period

 2 245)

 2 431)

 2 547)

 2 657)

 2 773)

Cash and deposits at the end of the reporting period

 2 469)

 2 547)

 2 657)

 2 773)

 2 883)

 

 

 

 

 

 

Note:

1.   The decrease in Sales of goods and services and Supplies and consumables in 2015‑16 reflects the cessation of Australian Government funding under the Caring for Our Country Program for carp eradication.