21   Inland Fisheries Service

Authority Outline

The Inland Fisheries Service (IFS) has wide statutory powers under the Inland Fisheries Act 1995 to regulate, manage and protect freshwater fish and improve fisheries in inland waters.

The responsible Minister is the Minister for Primary Industries and Water, Hon Jeremy Rockliff MP, and the supporting agency is the Department of Primary Industries, Parks, Water and Environment.

The IFS manages Tasmania's inland fisheries for the benefit of anglers and the Tasmanian community. This requires management of:

·       Tasmanian inland recreational fisheries;

·       inland commercial fisheries and associated aquaculture industries; and

·       conservation of native fish and eradication of pest fish.

This chapter provides the IFS's financial information for 2016‑17 and over the Forward Estimates period (2017‑18 to 2019‑20). Further information on the IFS is provided at www.ifs.tas.gov.au.

Key Deliverables

The key deliverables for the IFS include:

·       assessment of the feasibility of creating a new angling water and the improvement of other waters in Southern Tasmania;

·       continuing a number of projects to develop and improve angler access to lakes, rivers and streams throughout the State, including the Derwent and South Esk Rivers; and

·       continuing and reinforcing the extensive work completed to date in the eradication of carp in Lake Sorell.


Detailed Budget Statements

Table 21.1:        Statement of Comprehensive Income

 

2015-16)

 

Budget)

2016-17)

 

Budget)

2017-18)

Forward)

Estimate)

2018-19)

Forward)

Estimate)

2019-20)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Revenue and other income from transactions

 

 

 

 

 

Grants

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

Sales of goods and services1

  592)

 1 026)

 1 028)

  742)

  756)

Fees and fines

 1 674)

 1 699)

 1 734)

 1 771)

 1 776)

Interest2

  120)

  110)

  80)

  100)

  100)

Total revenue and other income from transactions

 3 509)

 3 958)

 3 965)

 3 736)

 3 755)

 

 

 

 

 

 

Expenses from transactions

 

 

 

 

 

Employee benefits3

 2 165)

 2 089)

 2 141)

 2 184)

 2 230)

Depreciation and amortisation

  262)

  262)

  262)

  262)

  262)

Supplies and consumables1

 1 077)

 1 534)

 1 566)

 1 206)

 1 243)

Total expenses from transactions

 3 504)

 3 885)

 3 969)

 3 652)

 3 735)

 

 

 

 

 

 

Net result from transactions (net operating balance)

  5)

  73)

(4)

  84)

  20)

 

 

 

 

 

 

Net result

  5)

  73)

(4)

  84)

  20)

 

 

 

 

 

 

Other economic flows - other non-owner changes in equity

 

 

 

 

 

Changes in physical asset revaluation reserve

  1)

  10)

  10)

  10)

  10)

Total other economic flows - other non-owner changes in equity

  1)

  10)

  10)

  10)

  10)

 

 

 

 

 

 

Comprehensive result

  6)

  83)

  6)

  94)

  30)

 

 

 

 

 

 

Notes:

1.   The increases in Sales of goods and services and Supplies and consumables in 2016-17 and 2017-18 reflect Australian Government funding for carp eradication.

2.   The decrease in Interest in 2017-18 reflects an anticipated reduction in investment returns primarily due to a reduction in the total value of interest earning assets held during that financial year.

3.   The decrease in Employee benefits in 2016-17 reflects revised estimates based on 30 June 2015 actuals.


 

Table 21.2:        Statement of Financial Position as at 30 June

 

2016)

 

Budget)

2017)

 

Budget)

2018)

Forward)

Estimate)

2019)

Forward)

Estimate)

2020)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Assets

 

 

 

 

 

Financial assets

 

 

 

 

 

Cash and deposits

 2 547)

 2 722)

 2 821)

 3 008)

 3 131)

Receivables

  158)

  174)

  237)

  300)

  363)

 

 2 705)

 2 896)

 3 058)

 3 308)

 3 494)

Non-financial assets

 

 

 

 

 

Property, plant and equipment

 3 923)

 3 906)

 3 764)

 3 622)

 3 480)

Investment property

 2 230)

 2 435)

 2 435)

 2 435)

 2 435)

 

 6 153)

 6 341)

 6 199)

 6 057)

 5 915)

 

 

 

 

 

 

Total assets

 8 858)

 9 237)

 9 257)

 9 365)

 9 409)

 

 

 

 

 

 

Liabilities

 

 

 

 

 

Payables

  110)

  133)

  138)

  143)

  148)

Employee benefits1

  572)

  555)

  564)

  573)

  582)

Total liabilities

  682)

  688)

  702)

  716)

  730)

 

 

 

 

 

 

Net assets (liabilities)

 8 176)

 8 549)

 8 555)

 8 649)

 8 679)

 

 

 

 

 

 

Equity

 

 

 

 

 

Reserves

 2 075)

 2 274)

 2 284)

 2 294)

 2 304)

Accumulated funds

 2 901)

 3 075)

 3 071)

 3 155)

 3 175)

Other equity

 3 200)

 3 200)

 3 200)

 3 200)

 3 200)

Total equity

 8 176)

 8 549)

 8 555)

 8 649)

 8 679)

 

 

 

 

 

 

Note:

1.   The decrease in Employee benefits in 2017 reflects a reduction in leave balances.


 

Table 21.3:        Statement of Cash Flows

 

2015-16)

 

Budget)

2016-17)

 

Budget)

2017-18)

Forward)

Estimate)

2018-19)

Forward)

Estimate)

2019-20)

Forward)

Estimate)

 

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

$'000)

 

 

 

 

 

 

Cash flows from operating activities

 

 

 

 

 

Cash inflows

 

 

 

 

 

Grants

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

 1 123)

Sales of goods and services1

  592)

 1 026)

 1 028)

  742)

  756)

Fees and fines

 1 674)

 1 699)

 1 734)

 1 771)

 1 776)

GST receipts

  59)

  60)

  65)

  65)

  65)

Interest received2

  120)

  110)

  80)

  100)

  100)

 Total cash inflows

 3 568)

 4 018)

 4 030)

 3 801)

 3 820)

 

 

 

 

 

 

Cash outflows

 

 

 

 

 

Employee benefits3

(1 950)

(1 889)

(1 934)

(1 973)

(2 012)

Superannuation

(215)

(200)

(207)

(211)

(218)

GST payments

(110)

(100)

(104)

(104)

(104)

Supplies and consumables1

(1 077)

(1 534)

(1 566)

(1 206)

(1 243)

Total cash outflows

(3 352)

(3 723)

(3 811)

(3 494)

(3 577)

 

 

 

 

 

 

Net cash from (used by) operating activities

  216)

  295)

  219)

  307)

  243)

 

 

 

 

 

 

Cash flows from investing activities

 

 

 

 

 

Payments for acquisition of non-financial assets

(180)

(200)

(200)

(200)

(200)

Proceeds from the disposal of non-financial assets

  80)

  80)

  80)

  80)

  80)

Net cash from (used by) investing activities

(100)

(120)

(120)

(120)

(120)

 

 

 

 

 

 

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents held

  116)

  175)

  99)

  187)

  123)

 

 

 

 

 

 

Cash and deposits at the beginning of the reporting period

 2 431)

 2 547)

 2 722)

 2 821)

 3 008)

Cash and deposits at the end of the reporting period

 2 547)

 2 722)

 2 821)

 3 008)

 3 131)

 

 

 

 

 

 

Notes:

1.   The increases in Sales of goods and services and Supplies and consumables in 2016-17 and 2017-18 reflect Australian Government funding for carp eradication.

2.   The decrease in Interest received in 2017-18 reflects an anticipated reduction in investment returns primarily due to a reduction in the total value of interest earning assets held during that financial year.

3.   The decrease in Employee benefits in 2016-17 reflects revised estimates based on 30 June 2015 actuals.